FDE业务流智能化 ISC集成供应链

主案例：ISC业务流智能化项目。课型：理论、实践。当天 7 节：为什么“梳理需求计划 → 采购与供应 → 生产协同 → 库存管理 → 物流履约 → 供应复盘”会影响ISC集成供应链；梳理需求计划 → 采购与供应 → 生产协同 → 库存管理 → 物流履约 → 供应复盘的输入、处理、输出、责任与停止条件；用教学案例设计梳理需求计划 → 采购与供应 → 生产协同 → 库存管理 → 物流履约 → 供应复盘的最小方案；在项目中实现或配置梳理需求计划 → 采购与供应 → 生产协同 → 库存管理 → 物流履约 → 供应复盘；用缺失、冲突、越权或超时样本测试梳理需求计划 → 采购与供应 → 生产协同 → 库存管理 → 物流履约 → 供应复盘；ISC 跨角色交接与责任空档；提交ISC端到端流程图与阶段说明并说明不得替代自动下单、供应商定标、生产排程批准和库存处置；生产接入未确认时使用模拟或只读沙箱