FDE业务流智能化 ISC集成供应链

主案例：ISC业务流智能化项目。课型：理论、实践。当天 7 节：为什么“明确计划、采购、供应商管理、生产、仓储、物流、质量、销售运营的责任与交接”会影响ISC集成供应链；明确计划、采购、供应商管理、生产、仓储、物流、质量、销售运营的责任与交接的输入、处理、输出、责任与停止条件；用教学案例设计明确计划、采购、供应商管理、生产、仓储、物流、质量、销售运营的责任与交接的最小方案；在项目中实现或配置明确计划、采购、供应商管理、生产、仓储、物流、质量、销售运营的责任与交接；用缺失、冲突、越权或超时样本测试明确计划、采购、供应商管理、生产、仓储、物流、质量、销售运营的责任与交接；提交RACI、交接清单和责任空档并说明不得替代自动下单、供应商定标、生产排程批准和库存处置；生产接入未确认时使用模拟或只读沙箱；ISC 对象状态变更与权威来源