FDE 工程师 / 系统课程
FDE业务流智能化 LTC线索到回款。内部教学执行版｜72天｜每天7节｜Vibe Coding 3天｜面试辅导和陪学支持10天 当前为学习内容草稿：按课程阶段分章，按天建节，当天课次先放在该节教程中，便于继续改写成正式教程。阶段安排：1. Vibe Coding工具体验（D1-D3）：生成并迭代方向业务首页，联通知识助手与登记闭环，完成测试和验收 2. AI开发共同基础（D4-D23）：Prompt、RAG、Tool、MCP、Agent、Workflow与评测 3. LTC流程与信息化（D24-D33）：流程、角色、对象、系统、数据与资料 4. LTC诊断与项目方案（D34-D42）：问题基线、场景卡、项目章程与验收 5. LTC搭建与流程嵌入（D43-D55）：受控应用、权限、HITL、审计与联调 6. LTC试运行、验收与移交（D56-D62）：试运行、Bad Case、整改复验和移交 7. 面试辅导与陪学支持（D63-D72）：业务白板、项目深挖、模拟面试与实际邀约准备
适用于把该方向从工具体验、共同开发基础，推进到业务流程理解、方案、搭建、试运行、验收移交和面试陪学。1. Vibe Coding工具体验（D1-D3）：生成并迭代方向业务首页，联通知识助手与登记闭环，完成测试和验收 2. AI开发共同基础（D4-D23）：Prompt、RAG、Tool、MCP、Agent、Workflow与评测 3. LTC流程与信息化（D24-D33）：流程、角色、对象、系统、数据与资料 4. LTC诊断与项目方案（D34-D42）：问题基线、场景卡、项目章程与验收 5. LTC搭建与流程嵌入（D43-D55）：受控应用、权限、HITL、审计与联调 6. LTC试运行、验收与移交（D56-D62）：试运行、Bad Case、整改复验和移交 7. 面试辅导与陪学支持（D63-D72）：业务白板、项目深挖、模拟面试与实际邀约准备
准备系统完成该方向训练、并需要作品证据和面试陪学的学员。训练覆盖消息与 Prompt、RAG 与数据、工具与 MCP、Agent 与状态、工程与评测、业务交付和求职支持。教学使用授权、脱敏或模拟资料；真实系统接入和真实企业面试邀约需另行确认。
消息与Prompt：Zero/Few-shot、ReAct、模板、鲁棒性和注入；RAG与数据：Query Rewrite、Hybrid、Rerank、Agentic RAG、更新与引用；工具与MCP：Schema、Observation、工具路由、超时、幂等和最小权限；Agent与状态：Reflection、多Agent、LangGraph、ToolNode、Checkpoint和恢复；工程与评测：Context Builder、Functional API、FastAPI、Docker、Trace、Golden Set；业务交付：流程、现状、诊断、方案、搭建、嵌入、试运行、验收和移交；求职支持：业务白板、限时实操、压力面和企业面试陪同准备
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D1-D3，3天、21节；核心任务：生成并迭代方向业务首页，联通知识助手与登记闭环，完成测试和验收；阶段证据：可运行任务、过程证据、失败测试与个人讲解；未通过处理：补齐缺失环节并复测；不以录屏代替实操
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践。当天 7 节：首页生成：先看成品：产品展示、智能咨询和商机登记如何连成一条链；Vibe Coding是什么：描述、生成、预览、修改和测试；首页生成：认识课堂工具：Codex、WorkBuddy与选用规则；打开制造企业案例模板，认识文件、预览和版本保存；首页生成：用自然语言生成第一版制造企业产品展示首页；运行页面、保存提示记录并复盘工具操作；首页生成：拆解页面：导航、产品、解决方案、行业案例和咨询入口；把脱敏产品与解决方案资料整理成页面需求；首页生成：让工具生成页面结构、内容区块和基础样式；用自然语言修改布局、文案、按钮和移动端显示；首页生成：预览空内容、长文本、窄屏和链接失效情况；保存产品与解决方案页面v0.2和修改前后对照；首页生成：看懂产品咨询助手的界面、任务说明、输入和输出；确定助手身份、服务对象、语气和三条禁区
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：首页内容与交互迭代：让工具生成咨询框页面和第一版助手任务说明；用自然语言修改欢迎语、快捷问题和回答结构；首页内容与交互迭代：测试产品能力、价格、交付周期、隐私和未知问题；发布制造企业产品咨询助手v0.3并保留版本差异；首页内容与交互迭代：先看失败：助手为什么会把旧版产品资料当真；认识产品与方案手册的标题、版本和适用范围；首页内容与交互迭代：让工具生成产品资料索引和来源展示区域；把3至5份脱敏资料接入讲师提供的知识模板；首页内容与交互迭代：用5个问题检查回答、来源片段和无答案处理；替换过期资料并生成资料缺口清单；首页内容与交互迭代：从一段产品咨询中找出值得跟进的商机信息；只保留必要字段：企业场景、核心需求、跟进时间和联系人授权；首页内容与交互迭代：让工具生成商机登记表单、校验提示和结果卡片；把助手对话结果整理成结构化商机卡
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践。当天 7 节：首页联动、测试与验收：测试空值、错格式、重复提交和拒绝登记或授权；加入同意提示、转人工入口并发布v0.5；首页联动、测试与验收：看懂系统六段链路：首页、产品、咨询、资料、商机登记和人工接管；把自然语言需求拆成页面、助手、数据和测试任务；首页联动、测试与验收：让工具连接产品页面、咨询助手和商机登记结果；用工具定位并修复一个页面、问答或登记问题；首页联动、测试与验收：测试断网、无答案、重复提交和未授权登记；发布系统v0.9并记录正常与失败路径；首页联动、测试与验收：整理工具使用记录：需求怎样变成页面、助手和表单；准备三类制造企业客户角色、页面任务和咨询脚本；首页联动、测试与验收：同伴体验并记录页面、回答和商机登记问题；使用工具定位并修复一个最高影响问题；首页联动、测试与验收：打包系统页面、助手、测试、截图和边界说明；Demo Day：展示v1.0、工具工作流和下一阶段学习地图
D4-D23，20天、140节；核心任务：Prompt、RAG、Tool、MCP、Agent、Workflow与评测；阶段证据：可运行任务、过程证据、失败测试与个人讲解；未通过处理：补齐缺失环节并复测；不以录屏代替实操
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：业务任务拆解：消息角色、System/User职责与Zero/Few-shot；正反例辨析：消息角色、System/User职责与Zero/Few-shot；结对实现：消息角色、System/User职责与Zero/Few-shot；故障注入：消息角色、System/User职责与Zero/Few-shot；修复与回归：消息角色、System/User职责与Zero/Few-shot；当日评审：消息角色、System/User职责与Zero/Few-shot；原理地图：Prompt模板、变量、任务分解与多步骤约束；方案选择工作坊：Prompt模板、变量、任务分解与多步骤约束
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：讲师拆解：Prompt模板、变量、任务分解与多步骤约束；独立实现：Prompt模板、变量、任务分解与多步骤约束；同伴测试：Prompt模板、变量、任务分解与多步骤约束；复盘与资产化：Prompt模板、变量、任务分解与多步骤约束；案例现场：ReAct、格式控制、鲁棒性与版本管理；规则与机制：ReAct、格式控制、鲁棒性与版本管理；流程/状态建模：ReAct、格式控制、鲁棒性与版本管理
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：角色演练：ReAct、格式控制、鲁棒性与版本管理；联调与观察：ReAct、格式控制、鲁棒性与版本管理；门禁检查：ReAct、格式控制、鲁棒性与版本管理；关键概念与术语：Prompt注入、越狱、规则外置与阶段挑战；设计评审：Prompt注入、越狱、规则外置与阶段挑战；最小原型：Prompt注入、越狱、规则外置与阶段挑战；边界测试：Prompt注入、越狱、规则外置与阶段挑战；优化实验：Prompt注入、越狱、规则外置与阶段挑战
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：提交与反馈：Prompt注入、越狱、规则外置与阶段挑战；阶段问题清单：RAG流程、语料边界、加载与清洗；深水原理课：RAG流程、语料边界、加载与清洗；证据走查：RAG流程、语料边界、加载与清洗；综合实操：RAG流程、语料边界、加载与清洗；答辩与追问：RAG流程、语料边界、加载与清洗；阶段收口：RAG流程、语料边界、加载与清洗；问题导入与概念框架：切片、Chunk Size、Overlap与Metadata
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：机制与边界：切片、Chunk Size、Overlap与Metadata；工具演示与代码阅读：切片、Chunk Size、Overlap与Metadata；受控实验：切片、Chunk Size、Overlap与Metadata；项目增量：切片、Chunk Size、Overlap与Metadata；验证与证据归档：切片、Chunk Size、Overlap与Metadata；业务任务拆解：Embedding、向量库与索引生命周期；正反例辨析：Embedding、向量库与索引生命周期；结对实现：Embedding、向量库与索引生命周期
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：故障注入：Embedding、向量库与索引生命周期；修复与回归：Embedding、向量库与索引生命周期；当日评审：Embedding、向量库与索引生命周期；原理地图：Query Rewrite、关键词与Hybrid Search；方案选择工作坊：Query Rewrite、关键词与Hybrid Search；讲师拆解：Query Rewrite、关键词与Hybrid Search；独立实现：Query Rewrite、关键词与Hybrid Search
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：同伴测试：Query Rewrite、关键词与Hybrid Search；复盘与资产化：Query Rewrite、关键词与Hybrid Search；案例现场：Reranker、引用、低置信兜底和缓存更新；规则与机制：Reranker、引用、低置信兜底和缓存更新；流程/状态建模：Reranker、引用、低置信兜底和缓存更新；角色演练：Reranker、引用、低置信兜底和缓存更新；联调与观察：Reranker、引用、低置信兜底和缓存更新；门禁检查：Reranker、引用、低置信兜底和缓存更新；关键概念与术语：RAG分层评估、Agentic RAG与阶段复核
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：设计评审：RAG分层评估、Agentic RAG与阶段复核；最小原型：RAG分层评估、Agentic RAG与阶段复核；边界测试：RAG分层评估、Agentic RAG与阶段复核；优化实验：RAG分层评估、Agentic RAG与阶段复核；提交与反馈：RAG分层评估、Agentic RAG与阶段复核；阶段问题清单：Function Calling、Tool Use与Schema；深水原理课：Function Calling、Tool Use与Schema
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：证据走查：Function Calling、Tool Use与Schema；综合实操：Function Calling、Tool Use与Schema；答辩与追问：Function Calling、Tool Use与Schema；阶段收口：Function Calling、Tool Use与Schema；问题导入与概念框架：参数校验和数据库/搜索/文件/API工具；机制与边界：参数校验和数据库/搜索/文件/API工具；工具演示与代码阅读：参数校验和数据库/搜索/文件/API工具；受控实验：参数校验和数据库/搜索/文件/API工具
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：项目增量：参数校验和数据库/搜索/文件/API工具；验证与证据归档：参数校验和数据库/搜索/文件/API工具；业务任务拆解：工具路由、多工具与Observation治理；正反例辨析：工具路由、多工具与Observation治理；结对实现：工具路由、多工具与Observation治理；故障注入：工具路由、多工具与Observation治理；修复与回归：工具路由、多工具与Observation治理；当日评审：工具路由、多工具与Observation治理
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：原理地图：超时、重试、幂等、身份和审计；方案选择工作坊：超时、重试、幂等、身份和审计；讲师拆解：超时、重试、幂等、身份和审计；独立实现：超时、重试、幂等、身份和审计；同伴测试：超时、重试、幂等、身份和审计；复盘与资产化：超时、重试、幂等、身份和审计；案例现场：MCP资源/工具、最小权限与联调；规则与机制：MCP资源/工具、最小权限与联调
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：流程/状态建模：MCP资源/工具、最小权限与联调；角色演练：MCP资源/工具、最小权限与联调；联调与观察：MCP资源/工具、最小权限与联调；门禁检查：MCP资源/工具、最小权限与联调；关键概念与术语：Agent Loop、Planning、Action与Observation；设计评审：Agent Loop、Planning、Action与Observation；最小原型：Agent Loop、Planning、Action与Observation
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：边界测试：Agent Loop、Planning、Action与Observation；优化实验：Agent Loop、Planning、Action与Observation；提交与反馈：Agent Loop、Planning、Action与Ob…；阶段问题清单：任务状态、短期/长期Memory与上下文；深水原理课：任务状态、短期/长期Memory与上下文；证据走查：任务状态、短期/长期Memory与上下文；综合实操：任务状态、短期/长期Memory与上下文；答辩与追问：任务状态、短期/长期Memory与上下文
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：阶段收口：任务状态、短期/长期Memory与上下文；问题导入与概念框架：Reflection边界、路由Agent与工作流Agent；机制与边界：Reflection边界、路由Agent与工作流Agent；工具演示与代码阅读：Reflection边界、路由Agent与工作流Agent；受控实验：Reflection边界、路由Agent与工作流Agent；项目增量：Reflection边界、路由Agent与工作流Agent；验证与证据归档：Reflection边界、路由Agent与工作流Agent；业务任务拆解：自由Agent、固定流程、多Agent与Harness
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：正反例辨析：自由Agent、固定流程、多Agent与Harness；结对实现：自由Agent、固定流程、多Agent与Harness；故障注入：自由Agent、固定流程、多Agent与Harness；修复与回归：自由Agent、固定流程、多Agent与Harness；当日评审：自由Agent、固定流程、多Agent与Harness；原理地图：LangGraph State、Node、Edge和ToolNode；方案选择工作坊：LangGraph State、Node、Edge和ToolNode；讲师拆解：LangGraph State、Node、Edge和ToolNode
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：独立实现：LangGraph State、Node、Edge和ToolNode；同伴测试：LangGraph State、Node、Edge和ToolNode；复盘与资产化：LangGraph State、Node、Edge和ToolNode；案例现场：Functional API、Checkpoint、Interrupt、Resume与回放；规则与机制：Functional API、Checkpoint、Interrupt、Resume与回放；流程/状态建模：Functional API、Checkpoint、Interrupt、Resume与回放；角色演练：Functional API、Checkpoint、Interrupt、Resume与回放
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：联调与观察：Functional API、Checkpoint、Interrupt、Resume与回放；门禁检查：Functional API、Checkpo…；关键概念与术语：上下文工程、Runtime、Context Builder与压缩；设计评审：上下文工程、Runtime、Context Builder与压缩；最小原型：上下文工程、Runtime、Context Builder与压缩；边界测试：上下文工程、Runtime、Context Builder与压缩；优化实验：上下文工程、Runtime、Context Builder与压缩；提交与反馈：上下文工程、Runtime、Context Builder与压缩；阶段问题清单：项目级指令与记忆；Skill/Prompt/Tool/MCP/Plugin
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：深水原理课：项目级指令与记忆；Skill/Prompt/Tool/MCP/Plugin；证据走查：项目级指令与记忆；Skill/Prompt/Tool/MCP/Plugin；综合实操：项目级指令与记忆；Skill/Prompt/Tool/MCP/Plugin；答辩与追问：项目级指令与记忆；Skill/Prompt/Tool/MCP/Plugin；阶段收口：项目级指令与记忆；Skill/Prompt/Tool/MCP/Plugin；问题导入与概念框架：FastAPI会话状态、Docker与受控发布；机制与边界：FastAPI会话状态、Docker与受控发布
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：工具演示与代码阅读：FastAPI会话状态、Docker与受控发布；受控实验：FastAPI会话状态、Docker与受控发布；项目增量：FastAPI会话状态、Docker与受控发布；验证与证据归档：FastAPI会话状态、Docker与受控发布；业务任务拆解：Trace、Golden Set、分层指标与安全测试；正反例辨析：Trace、Golden Set、分层指标与安全测试；结对实现：Trace、Golden Set、分层指标与安全测试；故障注入：Trace、Golden Set、分层指标与安全测试
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：修复与回归：Trace、Golden Set、分层指标与安全测试；当日评审：Trace、Golden Set、分层指标与安全测试；检查产品与解决方案知识库、来源和版本；核对咨询任务、商机字段与权限边界；运行产品咨询与商机登记主链路；注入错版资料、工具超时和重复登记故障；用Trace和Golden Set定位并修复问题；完成原课程D33共同基础项目答辩
D24-D33，10天、70节；核心任务：流程、角色、对象、系统、数据与资料；阶段证据：可运行任务、过程证据、失败测试与个人讲解；未通过处理：补齐缺失环节并复测；不以录屏代替实操
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：企业为什么需要端到端业务流程；LTC与IPD、ISC、交付、售后的关系；用一张图认识线索到回款主线；标注每个阶段的输入与输出；识别断点、等待和重复确认；完成企业业务流与LTC定位图；LTC各阶段的业务目标
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：线索到商机的状态变化；需求、方案与报价如何衔接；合同、订单和回款怎样形成闭环；识别跳步、倒签和状态不一致；完成LTC端到端流程图；LTC主要角色与责任边界；市场向销售交接什么
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：销售与售前如何共同澄清需求；法务、交付和财务在哪些节点介入；用角色扮演发现责任空档；完成LTC角色责任与交接表；客户、线索、商机和联系人对象；需求记录、产品资料与方案版本；报价、投标、合同与订单对象；开票、应收与回款状态
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：识别同名不同版和口径冲突；完成LTC对象与状态字典；LTC关键控制点与人工责任；固定规则适合标准程序的场景；非结构化推理适合Agent的场景；方案引导与标书生成的人工确认点；用反例检查越权承诺和自动审批
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：完成LTC智能化边界评审；CRM、营销系统与客户线索；产品与方案知识库；CPQ或报价配置的常见职责；投标与文档协作工具；合同、订单、ERP与财务系统；完成LTC通用系统版图
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：客户主数据与联系人标识；线索来源、归属和有效状态；商机阶段、金额与预计时间的边界；重复客户和重复商机如何处理；用冲突样本定位权威来源；完成客户线索商机数据地图；客户需求从哪里来、由谁确认
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：产品资料的版本和适用范围；方案草稿、审核版与客户版；招标要求、章节和证据材料；检查复制粘贴造成的事实漂移；完成LTC文档流与版本链；为什么关键信息会落在系统外；从群聊和邮件提取决定与责任；Excel台账的状态和版本问题
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：附件、链接和审批记录如何留痕；识别无法证明的口头承诺；完成系统外协作现状图；API、导出文件与人工录入的区别；只读查询与写入动作的风险差异；身份、组织和商机范围；请求、审批、结果和审计证据
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：未知接口、未知权限如何处理；完成LTC信息化现状报告；字段语义、口径和来源责任；客户、产品、商机和文档标识；必填、可选、未知和不适用；建立最小LTC数据字典；用缺失和冲突样本验证规则
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：完成数据字典与来源矩阵；产品手册、规格、案例和方案模板；版本号、发布日期和有效状态；行业、区域与客户适用范围；过期资料怎样退出使用；用错版资料复现高风险错误；完成产品资料治理台账
D34-D42，9天、63节；核心任务：问题基线、场景卡、项目章程与验收；阶段证据：可运行任务、过程证据、失败测试与个人讲解；未通过处理：补齐缺失环节并复测；不以录屏代替实操
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：知识库里放什么、不放什么；按产品、场景和章节组织资料；标题、页码、版本和来源定位；建立最小方案知识库；检查找不到和找错资料的情况；完成知识库原型与语料清单；把模糊需求改成检索问题
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：按产品、行业和版本过滤；比较关键词、混合检索和重排结果；为候选答案生成证据卡；处理无结果、冲突和低置信；完成需求到证据检索实验；定义事实、适用性和引用指标；建立方案引导与标书问答样本；记录预期、实际和人工判断
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：定位数据、检索和生成问题；形成可用、待整改、不可用结论；完成数据知识准备度评审；诊断范围与利益相关方；销售、售前、产品、法务和运营访谈重点；把问题问成事实、频率和影响；设计流程走查与材料抽样
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：识别只听单一角色的偏差；完成LTC诊断计划；周期、等待、返工和遗漏的定义；方案准备与投标工作的事实基线；从样本记录时间和错误类型；区分感受、推断和可核对事实；没有可靠数据时如何标待验证
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：完成问题基线与证据索引；人员、流程、数据、系统和规则根因；规则固定时优先标准程序；跨系统确定步骤适合工作流；开放文本判断才考虑Agent；用反例挑战技术偏好；完成根因树与实现方式矩阵
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：商机摘要与下一步建议；客户需求澄清与方案引导；招标要求提取与红线检查；标书章节草稿与证据引用；合同要点和回款提醒的边界；完成候选场景清单；用户、触发、输入和输出；当前做法与主要痛点
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：成功标准和失败出口；数据、系统、权限和人工角色；禁做事项与高风险动作；完成方案引导/标书生成场景卡；业务频率与影响；数据和知识准备度；实现复杂度与运行成本
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：权限、合规和人工接管；比较方案引导与标书生成；完成场景优先级评审；项目目标、用户和范围；方案引导或标书生成的MVP；非目标与明确排除项；关键角色和决策机制
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：检查是否混入销售承诺和定价责任；完成项目章程v1；客户需求与产品资料输入；结构化需求、证据卡和草稿输出；正确、缺失、冲突和未知样例；质量、时间、成本和人工工作量指标；无依据内容的阻断标准
D43-D55，13天、91节；核心任务：受控应用、权限、HITL、审计与联调；阶段证据：可运行任务、过程证据、失败测试与个人讲解；未通过处理：补齐缺失环节并复测；不以录屏代替实操
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：完成验收矩阵v1；哪些内容可自动准备；哪些节点必须销售或售前确认；价格、合同和客户承诺谁负责；批准、驳回和再次提交；审批缺失或超时的处理；完成人工审核与责任图；数据、知识、工具和界面工作包
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：原型、联调、评测和试运行里程碑；讲师、业务导师和技术导师资源；数据缺失、平台不可用和范围变化风险；变更审批与版本基线；完成项目执行计划；业务质量与技术质量分开评；离线样本与课堂试用
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：工具失败、模型失败和数据失败降级；版本回滚和人工替代流程；运行说明与接手材料；完成运行与移交方案；用场景和证据讲清项目；业务导师检查流程与责任；技术导师检查架构与风险
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：根据质疑修订范围与验收；冻结当前课程实施基线；通过LTC项目方案门；DEMP教学空间与账号边界；案例目录、版本和素材索引；知识、工具、工作流和评测骨架；创建项目并保存初始基线
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：测试账号、配额和导出失败；完成LTC项目骨架；导入批准的产品和方案资料；配置版本、适用范围和权限；建立需求到证据的检索入口；完成带来源回答；测试过期、冲突和无权资料；发布知识库v0.1
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：需求字段与证据来源；从访谈纪要或商机导出识别事实；区分客户原话、分析和待确认；输出机会摘要与问题清单；测试空白、矛盾和敏感信息；完成机会摘要工具；从需求到产品能力匹配
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：生成候选方案结构而非最终承诺；绑定产品证据与适用条件；加入售前确认和修改节点；测试不适用产品与证据不足；完成方案引导v0.5；识别资格、商务、技术和格式要求；提取红线、评分项和交付约束
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：映射企业材料与章节；生成受控章节草稿；测试否定句、附录和漏项；完成标书辅助v0.5；证据卡的来源、版本和适用性；引用与生成内容一致性；禁止虚构客户、收益和产品能力
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：证据不足时拒答或转人工；测试错页、旧版和无依据承诺；完成可信输出规则；机会摘要、方案和标书的输出结构；草稿、审核版和对外版状态；章节级差异与修改记录；输出Word、Excel或JSON教学副本
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：测试覆盖、错版和并发修改；完成版本链v0.8；分层评价需求提取、检索和生成；构建方案引导与标书样本；复现高影响错误；一次只调整一个变量；比较质量、延迟、成本和人工量；完成调优与回归
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：核对项目范围和输入版本；运行方案引导主链路；运行标书辅助主链路；现场解释一个失败和修复；检查权限、引用和人工确认；发布DEMP LTC助手v1.0；选择商机、方案或投标触发点
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：明确上游输入和下游接收人；不改变原系统权威状态；绘制流程嵌入前后对比；识别重复录入和旁路风险；完成LTC嵌入点图；手工触发、事件触发和批量触发；草稿、待审核、已驳回和已完成状态
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：重复请求、重试和幂等；长任务暂停与恢复；错误状态不得伪装成功；完成状态与路由图；读取商机导出和产品资料；定义工具输入输出与错误码；使用Mock API或离线文件演练
D56-D62，7天、49节；核心任务：试运行、Bad Case、整改复验和移交；阶段证据：可运行任务、过程证据、失败测试与个人讲解；未通过处理：补齐缺失环节并复测；不以录屏代替实操
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：拒绝未经授权的写操作；测试超时、重复和脏数据；完成只读工具契约；需求摘要确认；产品匹配与方案结构确认；价格、商务和合同信息确认；标书红线与最终章节确认
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：驳回、修改和再次提交；完成HITL闭环；可信用户身份与组织范围；商机、客户和文档访问范围；最小权限与服务端授权；记录action、resource、decision和audit_id；测试未知身份和越权访问；完成权限审计评审
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：模型、知识库和工具失败类型；离线模板和人工处理路径；超时、限流和服务不可用；错误告警与责任人；演练中断、接管和恢复；发布DEMP LTC助手v1.5；试运行范围、用户和样本
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：入口、账号和资料版本冻结；观察指标和人工记录表；停止条件和问题升级；检查隐私、权限和清理安排；完成试运行计划；输入一份模拟客户需求；生成机会摘要和澄清问题
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：匹配产品证据与方案结构；由售前角色审核和修订；记录错误、等待和人工工作量；完成方案引导运行日报；输入一份脱敏或模拟招标材料；提取要求、红线和评分项；检索企业材料并生成章节草稿
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：由业务角色复核引用和承诺；记录漏项、错引和恢复过程；完成标书辅助运行日报；对照验收矩阵核对结果；区分业务质量与技术质量；定位数据、检索、生成或流程问题；确定整改责任和期限；复验前三个高影响问题
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：实践、理论。当天 7 节：完成验收与整改报告；整理知识、工具、工作流和版本；编写操作、审核和故障说明；培训销售/售前模拟角色；移交账号、权限和遗留项接口；复盘范围、失败和下一步；完成LTC方向项目收口
D63-D72，10天、70节；核心任务：业务白板、项目深挖、模拟面试与实际邀约准备；阶段证据：可运行任务、过程证据、失败测试与个人讲解；未通过处理：补齐缺失环节并复测；不以录屏代替实操
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：三分钟画出LTC流程；解释角色、单据和状态；指出关键控制点；回答流程断点追问；纠正流程术语和范围错误；完成LTC白板面试；岗位定位与求职目标：补强和次日计划
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：快速画出系统版图；识别主数据和权威来源；分析Excel、群聊和接口问题；判断数据是否可接；回答权限与审计追问；完成信息化诊断面试；简历和项目证据整理：补强和次日计划
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：澄清用户和业务目标；建立问题基线；区分程序、工作流和Agent；写出场景卡与边界；面对ROI和上线追问保持证据边界；完成场景诊断面试；业务与技术白板表达：补强和次日计划
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：用背景、问题、行动、结果讲案例；展示流程与数据证据；说明人工审核和禁做事项；解释一个Bad Case和修复；区分模拟结果与生产事实；完成业务案例复盘面试；项目方案和作品深挖：补强和次日计划
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：知识、工具、工作流和状态；模型与标准程序的分工；接口、权限和审计；评测、Trace和降级；解释技术取舍与替代方案；完成架构面试；系统设计与权限边界：补强和次日计划
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：快速复现故障；读取日志和Trace；判断根因层级；实施最小修复；完成回归并说明未验证项；完成故障面试；限时实操和故障定位：补强和次日计划
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：范围与非目标；WBS、风险和里程碑；HITL、权限和降级；指标、样本和验收门；接受业务技术双导师追问；通过面试训练中期门；交叉模拟面试：补强和次日计划
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：选择最能证明能力的证据；说明个人任务与协作边界；展示版本、测试和评审记录；复盘失败和取舍；删除无法证明的夸大表述；完成作品集v1；企业面试准备与陪同支持：补强和次日计划
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：快速澄清场景与目标；列出角色、数据和系统；识别风险与待确认项；提出最小验证方案；应对质疑与反方追问；完成压力面复盘；企业面试支持与问题复盘：补强和次日计划
主案例：制造企业产品咨询与商机登记系统。课型：理论、实践。当天 7 节：核对流程、方案和实现证据；完成端到端演示；回答业务、技术和治理追问；说明模拟边界与未验证项；提交下一步学习与项目计划；完成结业总评；综合模拟和后续求职计划：补强和次日计划